幾天來，經過北京金藍盟兩位專家對力久電機

  各生產車間和職能部門的工作指導，各個部門QC克難小組紛紛成立，并于8月16日在第一會議室進行成果展示與分享。

 

  會議上各個部門的代表踴躍發(fā)言，把部門的成果進行詳細講解，把問題的產生、存在的危害、原因及解決方案用PPT模式一一展示，精彩的演講使會場上掌聲陣陣。金藍盟專家對每個部門的成果進行點評，精辟的講解和獨具慧眼的指導使大家耳目一新，受益匪淺。

  金藍盟專家倡議我們遇到問題多問幾個為什么（五五法則），這樣的話問題就容易顯露出來，也就容易找到解決問題的辦法。就以沖壓車間的克難成果“解決H355轉子壓鑄鋁槽不滿問題”來說吧，以前三相異步電動機

  的H355轉子壓鑄后鋁槽不滿的現象較為嚴重。雖然也曾多次分析問題產生的原因，但由于分析不徹底，一直也沒有解決。這次，通過金藍盟老師的現場指導，大家利用五五法則，終于找到問題的癥結所在，并使問題得以解決。

  提高生產效率，降低勞動強度，也是這次克難的靚點。繞嵌車間的“改進自動大繞線機同步皮帶更換調試的方法”和裝配車間的“小線出口電機底部清漆的改善”等等許多成果給我們留下了深刻的印象。

  此次成果展示可謂百花齊放，力久電機借此次QC改善活動的東風，把持續(xù)改善、追求卓越變成一種習慣、素養(yǎng)和長期機制，持續(xù)保持力久電機

  的行業(yè)優(yōu)勢！