山東力久特種電機股份有限公司生產(chǎn)的出口美國的NEMA電機（包括高效電機和超高效電機兩個系列）由于其超長的形狀，導(dǎo)致車間工人安裝的時候難度加大，如何保證電機安裝的質(zhì)量與效率，是擺在裝配車間的一大難題。

  其實，早在幾年前為有效解決類似問題，力久電機積極挖掘職工的能動性，通過提案制度對職工的合理化建議進行獎勵，一線職工是戰(zhàn)斗在最前沿，提出的很多建議都是建設(shè)性的意見。提案首先由技術(shù)部門確認其合理性及有效性，由技術(shù)部門牽頭進行整改，修改工藝或監(jiān)督車間進行技術(shù)改造，此方法的貫徹執(zhí)行一方面提高了職工的主人翁精神，另一方面讓職工有了一個展示才華的舞臺，便于公司領(lǐng)導(dǎo)及時發(fā)現(xiàn)可造之材。此方法極大的提高了職工的工作熱情，各種合理化建議層出不窮，NEMA電機的質(zhì)量效率穩(wěn)步提升。

  通過提案制度的實施，使得山東力久電機能夠站在電機行業(yè)的前沿，其所生產(chǎn)的高效電機、超高效電機、特種專用電機等深得行業(yè)和客戶的好評。