今年以來，山東力久特種電機(jī)股份有限公司強(qiáng)化管理，制訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己宿k法，嚴(yán)格執(zhí)行重獎重罰，實施分級管理、責(zé)任到位、全員參與，進(jìn)一步提高力久電機(jī)的盈利能力和管理水平，實現(xiàn)降本增效。

  強(qiáng)化成本費(fèi)用管理。力久電機(jī)全方位緊縮開支，大力控制各類成本支出，全面壓減成本費(fèi)用，加強(qiáng)經(jīng)營管控，從設(shè)計到產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程，實施嚴(yán)格的成本管理。制訂考核辦法，獎罰兌現(xiàn)到車間、到班組、到職工。全員參與管理，分級落實管理責(zé)任，充分調(diào)動全體職工的創(chuàng)新創(chuàng)效、節(jié)約節(jié)儉的積極性。

  強(qiáng)化考核管理。各車間必須按照全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理要求，做到材料日清日結(jié)，當(dāng)日發(fā)生的材料支取必須當(dāng)日錄入ERP管理系統(tǒng)。針對各車間具體情況，制訂詳細(xì)的考核辦法，對節(jié)約或超支按規(guī)定獎懲兌現(xiàn)，將預(yù)算（定額）指標(biāo)業(yè)績完成與工資緊密掛鉤，保證考核辦法實打?qū)嵚鋵崱?br />
  力久電機(jī)始終將績效考核建設(shè)放在首位，推廣績效考核，進(jìn)一步細(xì)化量化績效考核，制定切實可行，具有特色的業(yè)績考核辦法，對各指標(biāo)完成情況做到核算到班組，考核到個人，促進(jìn)各部門基礎(chǔ)管理提升。