2018年7月23日上午山東力久電機精益小組成員以及各車間負責(zé)人組成的檢查團到公司各生產(chǎn)車間進行為期一天的檢查。

本次檢查項目主要有：

1) 物品管控清單及其相關(guān)內(nèi)容；

2) 車間布局圖及其相關(guān)內(nèi)容；

3) 管理標(biāo)準(zhǔn)細則；

4) 上述信息的匹配運行情況；

從2017年9月公司聘請了外部精益管理專家指導(dǎo)我公司進行了為期半年的精益管理項目培訓(xùn)，通過培訓(xùn)實施最終確定了28項精益管理表單。2018年3月公司為進一步鞏固精益管理項目成果，馬總組織各部門對前期確定的28項管理表單逐個進行培訓(xùn)宣貫落實，5月份組織了物品管控清單和車間布局圖的培訓(xùn)，并要求各部門按照要求進行學(xué)習(xí)整改。通過此次檢查從整體上看現(xiàn)場較培訓(xùn)之前有了很大的改善，證明此次培訓(xùn)是有一定效果的。大家基本上能夠理解物品管控清單與車間布局圖的意義。

精益管理是具有科學(xué)性和體現(xiàn)水平的管理模式，是個永無止境的改善過程，山東力久電機從引入精益管理以來，始終將精益生產(chǎn)作為公司的重要工作，運用PDCA循環(huán)不斷實現(xiàn)提升現(xiàn)場管理、降低公司經(jīng)營成本、縮短生產(chǎn)周期、提高資金周轉(zhuǎn)率、降低庫存和浪費、打造力久品牌，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展。