2014年，力久電機(jī)建成了新沖壓車間，并新進(jìn)了大量新型數(shù)控設(shè)備，不僅進(jìn)一步拓展了公司的發(fā)展空間，擴(kuò)大了特種高效電機(jī)

  產(chǎn)品產(chǎn)量，緩解了產(chǎn)能不足的壓力，也全面提高了特種高效電機(jī)的產(chǎn)品質(zhì)量，為公司邁向現(xiàn)代化企業(yè)進(jìn)程奠定的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  新沖壓車間與加工車間相隔數(shù)十米，有軌道將兩大生產(chǎn)車間相連在一起，沖壓、加工周轉(zhuǎn)員周轉(zhuǎn)電機(jī)零件時(shí)，必須經(jīng)過(guò)這一空地，遇到陰天下雨就要對(duì)周轉(zhuǎn)件進(jìn)行遮蓋以防止銹蝕。車間有員工發(fā)現(xiàn)這一情況后，提出在兩車間之間修建護(hù)廊的建議。公司經(jīng)過(guò)研究，立即采納這一好的建議，目前修建護(hù)廊正在緊鑼密鼓的籌備之中。這只是力久員工提合理化建議的其中之一。為鼓勵(lì)員工創(chuàng)新、提合理化建議，公司制定了激勵(lì)措施，不僅對(duì)個(gè)人鼓勵(lì)，對(duì)所在部門也進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，全面激活員工智慧，提高了員工、部門負(fù)責(zé)人參與提合理化建議的熱情。

  “革新無(wú)大小，能用就是寶”，多年來(lái)，力久電機(jī)堅(jiān)持精益生產(chǎn)，不斷開(kāi)展提合理化建議、精益項(xiàng)目及提案、“金點(diǎn)子”征集等系列活動(dòng)，挖掘員工的聰明才智，集眾人之長(zhǎng)，保安全、促增效，取得了顯著的效果，實(shí)現(xiàn)了“要我動(dòng)腦”到“我要?jiǎng)幽X”的轉(zhuǎn)變。在員工提交的一些“金點(diǎn)子”中，不但有保障員工安全工作的好方法，而且也不乏為企業(yè)生產(chǎn)提質(zhì)增效的“奇思妙招”。員工的“金點(diǎn)子”不僅為企業(yè)增加了經(jīng)濟(jì)效益，也為高效電機(jī)的生產(chǎn)構(gòu)筑起一道道安全生產(chǎn)防線。