自力久電機“精益管理”啟動以來，精益管理領導小組多措并舉，引領各部門準確把握和貫徹落實精益管理精神，全力打好、打贏節(jié)能增效攻堅戰(zhàn)。

創(chuàng)新方法學。公司制訂了詳細的學習計劃和貫徹精益管理精神實施意見，列出了學習的重要內容，結合實際組織開展了精益管理精神專題學習會。公司領導帶頭講、帶頭學，每期精益管理成果展示必參加，以實際行動為廣大干部職工作出榜樣、形成示范。精益管理小組還定期對學習內容進行閉卷考試，組織全公司職工以抽考的方式答題，實現(xiàn)干部職工全覆蓋，全面掀起了精益管理的大熱潮。

合理規(guī)劃學。由各部門制定詳細的學習內容，利用每周例會時間，組織職工進行集中學習。合理規(guī)劃學、持續(xù)深入學，不斷創(chuàng)新學，保證所有員工學得通、吃得透，切實把全公司干群的思想和行動統(tǒng)一到節(jié)能降耗的精神上來，把智慧和力量凝聚到提質增效的工作當中，充分滿足客戶需求，推動精益管理精神在力久電機落地生根。

力久電機各部門在學習領悟公司提出的“精益管理”精神的基礎上，結合實際組織員工圍繞“精益管理”教學內容開展了學習討論、座談、分享學習心得。大家紛紛表示，要切實把思想和行動統(tǒng)一到精益管理上來，立足崗位、求真務實，以飽滿的熱情積極投入到生產中，為力久電機打好、打贏增產增效攻堅戰(zhàn)作出貢獻。